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        4R執行力課程分享

         

          世界杯賽場上球隊要的是進球,而不是踢球
         
          踢球是任務,進球是結果
          執行是要做出結果,而不是完成任務。 
         
          在公司有兩種人
          一種是踢球的人,一種是進球的人
          優秀的公司,多的是進球的人,差勁的公司,多的是踢球的人
          我們一天進幾個球?
          很多員工一個月踢幾百次球,一個沒踢進,工資照領,獎金照拿。這種荒唐的事,在很多公司卻一次次地發生。
         
          很多時候
          態度不等于結果!
          任務不等于結果!
         
          態度與結果是兩個獨立的系統!
          我們需要的是結果,態度不等于結果。
          一些企業中,一些人“任勞任怨”,但是沒有給企業做出成績(結果),企業與個人最終都得不到發展!
         
          任務也不意味著結果!
          完成任務是對程序、過程負責
          收獲結果是對價值、目的負責
         
          企業中大量存在的現象……
          我已經按照您說的做了
          我已經盡最大努力了
          我該做的都做了
          理由!借口!——看似事情做了,就是沒有結果!
         
          結果是什么?
          結果三要素:
          結果是誰要的——客戶
          結果要有什么——價值
          結果有什么用——交換
         
          為什么要做結果?
          做結果:企業的商業底線
         
          如何做結果
          追求結果
          1、結果定義
           -目標明確了,結果定義清晰了,才會真正建立責任意識,全力去執行
          2、行動措施
           -好的結果來自好的前期計劃和行動措施(周計劃,倒推法)
          3、執著行動
           -將目標和計劃通過行動轉化為結果

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