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        【歐陶培訓特輯】開啟績效增長模式,讓每個崗

         

          5月19日晚上,由佛山市歐陶無機材料有限公司舉行的以《績效增長模式(1)》為主題的培訓會議在歐陶公司會議室圓滿召開。
         
          歐陶科技董事長歐陽天生、肇慶歐陶廠長馮曉文、歐陶技術品管部總工程師劉新鴻、歐陶人力資源部經理江菁華、佛山歐陶國際業務部經理郭秋等領導以及歐陶科技全體員工出席了本次培訓會議。
         

         
          歐陶人力資源部經理江菁華首先向大家講解了企業績效增長模式的四大步驟,分別是目標、措施、評估與激勵。再結合歐陶科技的實際情況,通過淺顯易懂的表達向大家講解了績效管理的三大根本,分析企業通過實施績效管理的最終目標是:實現員工與企業共贏。最后向大家講解了績效管理的四大誤區,讓大家正確的認識到績效管理的含義與作用。
         

         
          接下來,肇慶歐陶廠長馮曉文為大家講解績效增長模式四大步驟的第一步:制定明確的目標。他首先與我們分享了參加績效增長模式課程的學習心得,再結合歐陶科技的實際情況,講解如何制定明確的戰略目標、年度目標以及如何把目標分解到各部門、各人員,并與歐陶全體員工共同制定了歐陶科技未來3~5年的戰略目標:成為陶瓷化工行業陶瓷解膠劑產品中國及輻射亞洲市場占有率和盈利能力第一的企業。
         

         
          然后,由歐陶技術品管部總工程師劉新鴻為大家講解績效增長模式四大步驟的第二步:措施與方法。會中,劉總工結合其部門的實際情況,詳細地與大家分享如何使用績效措施的四個工具:魚骨圖、行動計劃表、時間圓餅圖和流程圖,使大家明白,達成目標的關鍵動作是:時間、流程、標準。
         

         
          會議最后,歐陶科技董事長歐陽天生總結時說,通過《績效增長模式》和《財務三駕馬車》的反復培訓,再將學習到的知識與工具貫穿到每個部門每個崗位的工作中去,從而實現歐陶科技的年度經營目標和發展戰略目標。
         
          每天進步一點點,簡單的事情重復做,讓公司的每一個崗位都成為歐陶科技未來發展的增長點。
         

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